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山東三箭集團舉行經(jīng)營層任期制與契約化管理簽約儀式
為深入落實國企改革三年行動方案，貫徹山東三箭集團關于子企業(yè)推行經(jīng)營層成員任期制和契約化管理的工作部署。11月1日，山東三箭建設工程股份有限公司舉行經(jīng)營層成員任期制與契約化管理簽約儀式，標志著三箭集團經(jīng)營層任期制與契約化管理工作在所屬子公司層面全面展開。股份公司黨委、董事會、經(jīng)營班子成員、各基層單位經(jīng)營負責人及職能部門負責人參加了本次簽約儀式，集團黨委副書記、總經(jīng)理劉家昌參會并作了總結講話。
在簽約儀式上，股份公司董事長焦勃代表董事會與經(jīng)營層成員簽訂了《崗位聘任協(xié)議》《年度經(jīng)營業(yè)績目標責任書》《任期經(jīng)營業(yè)績目標責任書》等相關文件，明確了成員任期、職責范圍、年度及任期考核指標，并對薪酬兌現(xiàn)、退出機制等內(nèi)容作了約定。
焦勃董事長介紹了實施經(jīng)營層任期制和契約化管理的目的、意義及主要任務，并對今后一段時間的重點工作進行了安排部署，并強調(diào)通過簽署契約，加強對經(jīng)營層成員的制度約束、組織約束、契約約束，充分激發(fā)經(jīng)營班子成員的活力和創(chuàng)造力。隨后，副董事長趙東作了表態(tài)發(fā)言，表達了對任期制和契約化管理的充分認識，并圍繞崗位職責內(nèi)的工作詳細介紹了工作目標和規(guī)劃，定位準確，思路清晰，充滿信心。
作為山東三箭集團經(jīng)營層任期制與契約化管理專項工作領導小組組長，集團黨委副書記、總經(jīng)理劉家昌同志在總結發(fā)言中提出兩點要求：一是要提高政治站位，充分認識此項工作的重要意義。全面推行子企業(yè)經(jīng)營層成員任期制和契約化管理是推動國企改革的“牛鼻子”，既是落實習近平總書記關于國有企業(yè)兩個“一以貫之”的重要舉措，也是加快推進市場經(jīng)營機制的必然要求。要準確把握任期制和契約化管理的內(nèi)涵，正確認識“破”與“立”的關系，增強任期意識和責權意識。二是實施任期制和契約化管理是激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力活力的關鍵舉措，也是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。各單位要以此次簽約為契機，精心組織、上下聯(lián)動，堅定信心、乘勢而上，把任期制和契約化管理落到實處，推動深化改革取得新成效。
推行任期制和契約化管理對于集團完善現(xiàn)代企業(yè)制度、增強企業(yè)活力、提升核心競爭力具有重要意義。下一步，山東三箭集團將繼續(xù)優(yōu)化工作機制，指標層層分解、壓力層層傳遞、績效層層考核，真正建立起“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的鮮明導向，全面推進國企改革三年行動方案在集團的落地落實，全面推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
（山東三箭集團）